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    澤潤物業成功召開2019年上半年工作總結
    暨下半年工作計劃部署會議


            辛勤耕耘的2019年如白駒過隙般已悄然走過一半。2019725日下午,澤潤物業召開了2019年上半年工作總結暨下半年工作計劃部署會議。

            會上,物業員工共同回顧上半年工作的點點滴滴,御海灣項目、金城大廈項目、沈陽項目負責人分別匯報了2019年上半年工作總結與下半年工作計劃部署的情況。


            澤潤物業總經理李賢海明確指出物業公司2019年為“服務質量品質年”。鼓勵全體員工再接再厲,要不斷總結經驗、改善不足,高質量、高標準,完成物業公司全年各項管理任務及經營指標;進一步提升物業服務品質、提高業主滿意度,打造天潤物業品牌。并詳細提出了五大要求:

            一、嚴格落實好各項目每周自檢自查工作,將被動工作變主動,做好日常工作每一個服務細節,提高業主滿意度,切實提高物業收繳率;

            二、先從御海灣項目著手,一步一步向各項目深化,開展不定期抽查,做好品質監督工作,提升各項目服務品質;

            三、加強安全管理及風險控制工作。吸取御海灣天潤中心電井起火教訓,從日常加強巡查做起,發現問題及時解決,排除安全隱患;要做好消防設施設備維護,確保設施設備正常運作,如有異常能及時發現;對機械使用、高空作業、清潔用品使用等等需嚴格按照操作流程執行;針對各項目實情況有針對性購置物業項目責任保險,轉移管理風險,確保各項目人身財產安全;

            四、物業為微利行業,各項目負責人首先從自我做起,做好開源節流,開拓創收工作,確保各項目能正常運營;

            五、做好團隊建設,避免人才流失。



            最后,集團總裁助理封盛對物業管理工作作出了指導:在全體員工的共同努力下,澤潤物業圓滿完成了2019年上半年工作目標,取得了一定業績,獲得了公司領導和業主的肯定,對于物業的發展提出了“七小點”觀念。

             “七小點”觀念指出當代物業發展應發散思維,與時俱進,以御海灣項目為基點,提高服務品質,創立澤潤物業口碑,不局限小區,放眼湛江,放眼中國等重點理念。提出“物業服務無大事,小事做好無大事,物業服務無小事,業主小事比天大”的觀點。鼓勵踏實做好每一件平凡又繁瑣的事情,共同努力拼搏,克服困難,一起向優異的成績邁出勝利的步伐。

            縱然2019年上半年已匆匆而逝,但物業公司全體員工的步伐絕不停歇,我們將繼續保持熱情與拼搏的精神,扎實工作,為業主提供更優質的服務,為公司發展盡最大的努力。


    湛江市澤潤物業服務有限公司

    2019年8月1日


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